图源：图虫创意

编者按：本文来自微信公众号盒饭财经（ID：daxiongfan），作者：桃子，创业邦经授权转载。

泡泡玛特造乐园，能否成为第二增长曲线。

“一个倔强得不屈服的小孩”?

“看到小野的设定有些东西一瞬间触动了我......”?

“像极了一个看起来落寞孤寂的小孩，却有着自己精彩的内心，特别，柔软，桀骜又充满了温暖”?

9月20日，泡泡玛特官方微博预告新IP小野hirono将于9月24日上线。与之前IP发布时的图文内容不同，此次微博发布了一段24秒短视频，并在文案中引导消费者留言评论自己看到的故事。而视频内容所传达的，正是新IP小野在不同成长阶段和状态，与世界对抗或屈服的人物故事。?

在此之后发布的每一篇关于新IP小野的微博内容，均为几十秒至一分钟不等的动画短片，同样引导消费者讨论所理解的故事。?

泡泡玛特微博新IP发布?

与此同时，9月中旬武汉两点十分文化传播有限公司完成了数亿元B+轮融资。泡泡玛特领投，中文在线、鹰角科技等公司参投。泡泡玛特持股比例为10.2259%，成为两点十分第三大股东。?

这是泡泡玛特首次对动画公司进行投资。宣称不需要故事的潮玩IP，似乎正在转变。

另外，泡泡玛特在近一年时间里，先后投资泛二次元零售品牌猫星系，汉服品牌十三余，美术馆木木艺术等数个文化属性品牌。并于今年8月，成立北京泡泡玛特乐园管理有限公司。?

IP、故事、动画公司、乐园，这些关键词联结起来，原本让人不太看得懂在做什么的泡泡玛特，目标呼之欲出。?

而在此之前，泡泡玛特已尝试过一次摆脱盲盒的变革。?

“泡泡玛特不光是潮玩，如今更像是一个平台，泡泡玛特的核心是零售娱乐化，同时也是艺术品而非简单的潮玩。”泡泡玛特创始人王宁在接受封面新闻采访时说到。?

类似的观点，在今年年初已经表达过一次。?

上市后，撕掉盲盒的标签，重新定义泡泡玛特，成为王宁的“日常”。撕掉、重新定义，不仅仅是采访、公开演讲等语言上的重复和梳理，更在行动上直接体现。?

6月初，泡泡玛特推出全新MEGA珍藏系列——「MEGA珍藏系列1000% SPACE MOLLY × 海绵宝宝」和「MEGA 珍藏系列 400% SPACE MOLLY × 海绵宝宝」两款不同尺寸的手办。?

这两款手办均达到了千元级别，最贵的甚至逼近5000元大关。泡泡玛特官方称，这是旨在打造国内「年轻人的第一件收藏品」，将盲盒玩具过渡到艺术藏品级别。?

与此同时，天猫旗舰店上线了多款与橘朵联名的彩妆产品，目标客户群为18岁-24岁甚至更年轻的学生群体。?

然而，一系列摆脱盲盒标签的举措，似乎并未给泡泡玛特带来第二增长曲线。曾奉行“IP不需要故事和价值观来支撑”的王宁，也不得不讲起了故事。?

时间调回到2017年初，已成立7年的泡泡玛特，在这一年终于实现盈利。而扭亏为盈的原因，是泡泡玛特于2016年推出的首款Molly十二星座盲盒，使其销量暴涨。也就是说，泡泡玛特靠Molly带来的盲盒经济熬出了头。

也正是在盲盒售卖之初，创始人王宁多次在媒体采访中表示潮玩IP没有故事。直至上市前一年，王宁仍坚守这一原则。?

2020年年初，在与华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡进行对谈时，当被问起：“但Molly不同，它没有故事，它只是一个形象，它有很多留白。你觉得Molly的生命力从何而来？”王宁眼神坚定的缓缓说道：“Molly之所以能成为大家喜爱的形象，背后的逻辑更像是100个人心中有100个哈姆雷特，它把自己的灵魂掏空，你可以把你的灵魂装进去。我觉得这是潮玩的一个魅力。”?

彼时泡泡玛特的盲盒生意一路高歌猛进，招股书显示，2017-2019年，泡泡玛特营收分别为1.58亿、5.14亿、16.83亿，净利润分别为156万、9952万、4.51亿。增速之快，令人惊讶。?

然而，无论是迪士尼还是环球，国际上大多数IP公司都是由内容向衍生品发展。内容与故事是被验证的能够与粉丝建立长期情感连接的重要方式。即便是以形象IP出道的Hello Kitty，最终也选择了动画化来延长生命力。?

如今的泡泡玛特，似乎正意识到这一点，开始疯狂补故事。

早在2019年底，泡泡玛特上线一款名为 Dimoo的IP盲盒。与无需故事的Molly不同，上线之初， Dimoo的设计师便给这款IP做了故事设定。?

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/1014/1352.html