在本期节目中，艾问的主持人、投资人、创始人艾诚将与艾问联合创始人胡宇畅谈，大有可为的人工智能如何商业化？技术创新型企业如何打破“有技术但不赚钱”的恶性循环？人工智能的未来在哪里？人工智能目前的困境和未来的希望是什么？

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没有人会质疑人工智能的广泛性发展前景广阔，资本亦是如此。 《斯坦福2019全球人工智能报告》显示，全球私营部门对人工智能的总投资已超过700亿美元，其中对人工智能初创企业的投资为370亿美元。中国是人工智能领域最活跃的前沿，拥有2000多家人工智能公司。

作为人工智能的一个重要分支——智能语音交互赛道竞争异常激烈。占据中国智能语音市场44%份额的科大讯飞是当之无愧的国内领先者。然而，由于缺乏商业化场景，科大讯飞一度不受资本青睐。如今，在联合创始人胡宇的带领下，科大讯飞终于找到了一条适合自身技术的商业落地轨道，从此成为中国语音识别领域的领跑者。

艾诚：科大讯飞市场值得成为人工智能语音领域的领头羊，却备受质疑。大家会说，科大讯飞作为上市公司，是一家不赚钱的科技公司。

胡宇：是的。

艾诚：作为科大讯飞的联合创始人，我会发现你的身份发生了一个非常安静的变化，就是你开始在C端努力，并且产生了翻译和录音机。香港科技大学科大讯飞是一家盈利的科技公司吗？

胡宇：今天想起了阿里的同事。他提到，当前人工智能面临挑战。我认为整个人工智能领域和企业面临的最大挑战是如何赚钱以及如何将其商业化。

因为一方面对于人工智能公司来说是一笔高额的投资。香港科技大学科大讯飞将其年销售收入的 20% 投入核心技术研发。如果你没有这样的投入，你的技术很难突破这个应用的壁垒。

但另一方面，我们会发现，在中国目前的环境下，销售技术的公司实际上更难获得好的商业模式。为什么？因为技术不值钱。

艾诚：技术不值钱，什么才值钱？

胡宇：产品。

从技术到产品，从产品到商品。胡宇最近十年开始考虑人工智能在2C领域的应用。 2016年11月，科大讯飞成立消费者事业群。胡宇担任消费者业务集团总裁。在胡宇的带领下，科大讯飞的C端产品实现了集群式爆发。 2019年“双十一”当日销售额同比增长116%，斩获6个品类6个组别冠军。

目前科大讯飞已经拥有160万AI生态合作伙伴，其AI能力应用于89个行业和60万个移动应用。此外，科大讯飞翻译器市场占有率达80%，中文语音识别率高达98%。对于科大讯飞来说，用数据说话就是最好的证明。

艾诚：科大科大讯飞是一家盈利的公司吗？我们注意到，财报显示，截至2019年上半年，实现营业收入15.76亿元，同比增长45.45%。现在科大讯飞最大的收入份额是多少？

胡宇：当时我们分析消费者事业群可以做两件事：消费产品和平台产品。

所谓消费产品，就是面向最终用户的产品。消费类产品有两种：一种是功能性消费类产品，比如刚才提到的翻译器、录音机、办公笔记本，还有我们的科大讯飞Hear，将我们的声音转换成文字。什么是另一种消费品？我们称之为语音交互消费产品，就像我们制作的扬声器，我们制作的 Alpha Egg 之类的玩具，以及我们在电视中制作的语音遥控器。这些都是互动产品。交互产品是大家期待的，很多人甚至预测语音交互是下一代人机交互的主要入口，所以很多大公司都在这方面展开竞争。

所以除了我们讲的消费类产品之外，我们还做另外一件事情，就是众所周知，现在很多企业也需要让自己的产品具有交互性，比如电视厂商。 ，家电厂商，汽车厂商。那么我们就不可能为他们做一个独立的产品。我们通过芯片将我们的技术嵌入到他们的产品中，所以我们称之为平台产品。消费产品和平台产品构成了我们当前消费业务的主要组成部分。

1993年，美国著名经济学家摩尔提出了“商业生态系统”的概念，即由生产者、销售者、消费者等群体组成的系统，各部分各司其职。 ，但也形成了相互依??存、相互依存、共生的生态系统。科大讯飞联合创始人胡宇表示，企业之间的竞争，就是在商业生态中地位的竞争。在智能物联网新时代，是各类消费品企业将人工智能技术接入终端消费品。成为这个商业生态的核心，成为商业生态的建设者，是科大讯飞的终极需求，也是科大讯飞的终极目标。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0708/1250.html