作为国人最为熟悉的家电品牌，海尔已经走入了千家万户。

八零后知道海尔，可能还是从那部《海尔兄弟》动画片开始。当“打雷要下雨雷欧”这句歌词响起的时候，孩子们会情不自禁竖起大拇指，为海尔兄弟喝彩。

提起海尔公司，可能最为让人印象深刻，而且载入了史册的，还是1985年，张瑞敏先生怒砸冰箱事件。整个事件的始末，有兴趣的朋友们可以自行百度。背后的初衷，源于公司要打造一个世界级的品牌，要拥有中国自己的名牌。所以，海尔的品牌战略，从其建立伊始就奠定了基调。

漫漫37年企业发展之路，如今的海尔已经不是那个海尔，但是从企业的骨子里来说，海尔却还是那个海尔。

1985年的大锤砸下去之后，在海尔人的内心引发了剧烈的波动，同时也坚定了品牌之路的方向。

很多人记住了1985年的故事，也有许多人见过至今还陈列在馆的那把大铁锤。那一天，张瑞敏带领员工砸掉了76台质量有缺陷的冰箱。表面上看，这是一个有关产品质量的故事，然而，故事的核心却不是质量，而是一个品牌传奇的开始。

此后，海尔所有的战略（多元化战略、国际化战略），都可以也只能在一个层面上求解：中国名牌、世界名牌。

1988年，中国家电业的第一块冰箱质量金牌颁给了海尔——海尔用自己的方程式，破解了世界级品牌这一哥德巴赫猜想的第一个“谜底”。

1991年，“海尔”首次作为一个整体品牌向世人亮相。这一年，海尔成为中国十大驰名商标。

此后，海尔挟品牌之威，以品牌本身特有的张力，实施了大规模的低成本扩张。此一扩张，使海尔产品覆盖了白色、黑色、米色家电领域，促使海尔品牌的内涵更加丰富。这些发展带给企业的是：整体形象从产品转向了品牌。

90年代后期，随着加入WTO的推动，海尔同样扬帆出海，提出不只要海外创汇，更要在海外创牌。而海尔走的第一步就是在美国建厂。用张瑞敏的话来说“先难后易，国门之内无名牌，海尔只有走出国门与高手过招，才能创出真的世界名牌。”

2004年1月31日，世界品牌实验室正式评出“世界最具影响力的100个品牌”，海尔以第95位名列其中。而此前，海尔已经在全球范围内拿下了诸多品牌荣誉。

进入世界品牌100强，对于制造业公司来说，是一个非常大的荣誉。但是对于3万海尔员工来说，这只是打造世界级品牌的开端。

2020年，海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联2020年BrandZ最具价值全球品牌百强。

同年，“世界品牌大会”在北京举行。分析报告显示，海尔品牌价值为4286.52亿元，连续17年上榜，连续4年稳居前三。

经历多年鏖战，海尔深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家独角兽企业和23家瞪羚企业。

拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。

真正成为了货真价实的世界品牌！

截至今日，A股市场上，海尔智家（600690，前身即为青岛海尔集团）总市值2556亿，稳居A股家电巨头行列。

懂K线的朋友们可以顺便看看，从去年初开始，海尔就一直稳步攀升，即使到年底大幅度调整阶段，也没有太多回撤。我相信，这就是个价值回归的过程。因为自从2018年股票更名以后，公司的整个战略调整，是一个逐步推进的过程，业绩是逐步呈现的，其价值显现也要靠逐渐发现。

海尔智家，接过了海尔传统家电的大旗，在物联网时代，公司推进企业从家电到成套家电、到智慧家庭、再到衣食住娱全生态服务的业务升级，

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