观点地产网 缘起缘灭3000日夜,7亿美元为始,14.76亿美元为终。得到的,是翻番的收益;埋葬的,是王健林的国际院线梦。
5月23日早间,大连万达集团股份有限公司于官网宣布,截止2021年5月,万达集团已全部退出了AMC公司董事会,仅保留AMC公司少数股权,累计收回14.76亿美元。这一数值较万达初始现金投资7亿美元增长超100%。
万达与AMC的故事开始于九年前。
2012年,万达斥资7亿美元收购美国AMC公司100%的股权,这也是万达开启国际化布局的第一笔收购,刷新当时国内企业海外并购的纪录,万达也一跃成为全球最大的院线管理公司。
这笔收购承载的是王健林好莱坞的梦想。收购后,万达着手推动AMC公司成功上市和并购,使AMC公司成为全球最大的电影连锁院线。
那也是万达海外版图迅速扩张的几年,风头一时无两。
不料,2018年,万达持续遭遇现金流危机,不得不四处兜售高价买来的资产,英国伦敦ONE项目、澳洲黄金海岸、悉尼项目、芝加哥项目、好莱坞影城的娱乐公司在内的海外资产被接连处置,万达亦开始逐步退出AMC公司控股权。
从收购到退出,长达3000个日夜,这也是万达海外扩张至折戟退出的3000日夜。
AMC故事
这是万达海外收购的起点。
2012年,时逢AMC遭遇亏损债务缠身,万达集团斥资26亿美元购买了全球最大连锁影院AMC100%的股权并承担债务,集团同时承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元,这是万达当年出海的第一笔收购。
万达集团董事长王健林此后公开表示,31亿美元投资是指7亿美元加上AMC原有的19亿美元债务和5亿美元设备改造费用;5亿美元设备改造费用后来没有发生,19亿美元的债务依然归AMC,因此万达实际现金投资只有7亿美元。
以7亿美元现金收购AMC全部股权,被看作王健林进军海外的标志性动作。
同时,这也是当时中国收购美国企业案例中规模最大的一单,超出市场预估成交价73%。外界有声音质疑,万达做了一笔赔本生意。
实际情况并非如此,多年后王健林回顾这笔交易:“一开始接触AMC时,他们的报价是很贵的,不算债务的话,100%的股权要价15亿美元。我们花了很长时间谈判,把买家价格打下来。包括黑石、摩根士丹利等AMC的几个股东都是2006年进入的,没多久就赶上2008年金融危机,来不及上市退出。
“如果金融危机晚两年,他们包装一下上市,也就没有我们的机会了。这些投资基金都是2012年到期,时间紧迫,AMC那时已经是非卖不可了。所以我们慢慢谈,从开始的15亿谈到最后的7亿。”
他很满意这笔交易,并认为,这个价格在中国都拿不下来,更不要说在美国。
在王健林的设想中,万达要成为全球的大公司,这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。
AMC院线历史悠久,成立于1920年,至今历史已有百年。在被万达收购之后,AMC迎来了黄金年代。收购后第二年,AMC不仅扭亏为盈,并在2013年成功在纽交所上市,融资3.32亿美元,万达手中所持有的80% AMC股份市值跃升至14亿美元。
上市之后,AMC展开了激进的扩张计划,一系列密集的并购被提上日程:2015年,AMC以约1.75亿美元将Starplex影院纳入麾下;2016年3月,宣布以11亿美元收购Carmike影院。交易完成后,AMC取代Regal成为了美国最大的放映商。
故事远远没有结束。2016年7月,AMC再以12.1亿美元的价格收购了UCI和Odeon影院集团。
也是在这一年,AMC股价达到29.77美元的历史新高,总市值一度达到38亿美元。但好景不长,伴随着美国票房收入的持续下降,AMC也由盈转亏,2017年开始股价便跌跌不休。
观点地产新媒体查阅AMC年报获悉,2013年至2016年间,该公司净收益分别为3.64亿美元、0.64亿美元、1.04亿美元、1.12亿美元,而2017年AMC录得净利润亏损4.87亿美元,这是该公司自上市以来首次录得亏损。
彼时,AMC在财报中也透露,亏损的原因一方面是北美票房收入欠佳,同比整体下滑约3.3%;另一方面则是因为前两年频繁的收并购。
据悉,收并购的美国Carmike电影院线公司的市场价值大幅下滑低于账面价值,因此,AMC在2017年的财报中不得不做出计提减值的准备,由此对利润总额造成了较大的影响。
一切似乎早已埋下伏笔。在斥数十亿美元并购后,AMC成为全球规模最大的电影院线,运营的影院遍布欧美市场,旗下银幕总数超过1万块,作为AMC控股股东的万达,也成功从房地产商升级为“全球规模最大的院线运营商”。
文章来源:《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0524/1181.html