不久前，KKV全国首店东莞国贸城一楼2000平米的旗舰店，突遭强行停电、封铺。

有知情的加盟商向牛刀财经透露，KKV被封铺并非个例。由于KKV长期未达到与商场签约时所承诺的业绩表现，商场长期收不到KKV签约时所承诺的租金，全国多个商场与KKV存在矛盾分歧。

该内部人士还透露，包括广州、上海、北京等城市在内的全国多家KKV和KK集团旗下品牌THE COLORIST调色师也正在撤店当中。

总之，此次KKV被封店并非单纯“合约租期”问题，虚假繁荣的业绩和缺乏竞争力业态已经让KKV在各大商场惨遭淘汰。

据东莞国贸（工作人员）方表示，国贸商场要业态升级，而KKV作为一个百货超市，却占据商场核心位置，形象明显不合适，商场方面愿意赔偿装修费用，退还保证金，要求他们清货退出商场，但KKV方面却表示他们要求商场现赔偿三千万才愿意退出。

（关于KKV被封店事件报道的网友评论）

从目前看来，一切皆有可能，真相似乎已经不再重要。毕竟，缔造过“奇迹”的KKV，最不缺的能力就是讲故事。

2014年，KKV的母公司KK集团在O2O的热潮中正式成立。主要经营零售美妆、零食、个护等进口快消品，当年就开出4家面积均在80平左右的KK馆社区店。

很快，KK馆以亏损千万的“战绩”逐步从KK集团的战略布局中退下。尽管倒闭流言从未停止，但KK馆为KK集团征战新零售业“试水”的任务已光荣完成。

2015年，KK馆在原有基础上升级成集餐饮、咖啡、书吧等多业态于一体的2.0版本，一次性开出十家门店，之后依然是疯狂扩张，大力拓展SKU、升级店面。

直到2019年5月，4.0版的KKV诞生，面积1000+平方米，SKU超个，囊括美妆、个护、配饰、酒饮、零食、服饰、文具、玩具等共14大生活主题。

由于前期项目长期不盈利，KK集团一直苦苦挣扎。幸运的是，2019年彩妆爆发，其开发了一个新彩妆品牌THE COLORIST调色师，借此项目在年底对外实现D轮融资“续命”。

数据显示，THE COLORIST调色师目前门店已超200家。这也再一次印证了这家新零售独角兽对业态的扩张速度。

但疯狂融资、扩张的模式，并非持续健康发展的企业。殷鉴不远。此前，一路狂奔，运营18个月即上市的瑞幸咖啡因业绩造假，变得前景黯淡。

一位接近KKV人士透露，截止目前THECOLORIST调色师保守估计倒闭率超过30%，平均每个月关闭五家门店；而KK集团则在其官网宣称“平均每天新开2家大型集合店”，一边疯狂关店，一边疯狂开店，瑞幸都直呼内行。

对于KK集团而言，光鲜的新零售独角兽外衣下也隐藏着各式各样的焦虑。

对于KKV来说，不烧钱，似乎就很快消失在主流之中。

在外界看来，KKV一边疯狂融资烧投资人的钱创立新品牌开新店，一边又疯狂大面积关店撤店的行为，只善于拓展，不善于经营，注定是一种不可持续的商业模式。

莫非吴老板也跟“下周回国”的贾会计有着一样的梦想：拿别人的钱圆自己的梦，让投资人为了自己的梦想窒息。

而营收严重下滑、现金流不足、成本支出大，让早已风雨飘摇的KKV活得越发艰难，关店潮也悄然而至。

在疫情和关店潮双重夹击下，也导致了KK集团大量备货无法销售，现金流的短缺，无法支付供应商货款和退还联营加盟商的保证金，亦成为棘手之事。

有多位加盟商感慨：已经看不懂KKV的操作，现在是骑虎难下的局面。

公开信息显示，KK馆1.0版，80平，4家门店，很快以亏损千万收场；KK馆2.0版，400平，10家门店，依然是无法盈利；KK馆3.0版，聚焦于进口商品快消，还是无法盈利，最终以加盟商出逃的一地鸡毛惨败收场。

不难发现，3次失败都有相似，快速扩张带来的成本压力和没有造血能力造成的巨额亏损才是“罪魁祸首”。而更加“疯狂”的4.0版，不可能创造奇迹，疯狂融资已成为唯一出路。

对于大部分企业而言，关店止损并不丢人，如何继续生存才是关键，而目前的KK集团，我们很难看到融资之外关于商业本质的能力。

（融资事件成为KK集团重要里程碑）

公开资料显示，自2016年开始，KKV创始人吴悦宁开启疯狂融资之路。2016年3月，KK馆完成1500万元的Pre-A轮融资；2017年7月完成A轮融资，融资额飙升到1亿元；2018年4月，KK馆再次引入7000万元的B轮融资，2019年连续完成共计超10亿元的C轮和D轮融资，更是在2020年7月完成了10亿元E轮融资。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0412/1064.html