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可口可乐中国的“表情包”里装了什么故事

来源:商业故事 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-09-30

【作者】网站采编

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【摘要】八个回收的饮料瓶=一个在乎包 2020年9月19日,可口可乐中国正式发售了一款由回收的饮料瓶做成的再生包——“在乎包”。这是可口可乐中国持续探索饮料瓶回收再利用的又一项有趣

八个回收的饮料瓶=一个在乎包

2020年9月19日,可口可乐中国正式发售了一款由回收的饮料瓶做成的再生包——“在乎包”。这是可口可乐中国持续探索饮料瓶回收再利用的又一项有趣而意义非凡的举措,标志着其开拓循环经济新模式的重要里程碑。

“在乎包”上印有一个微笑的表情,为此它拥有了一个好听的昵称——表情包。这个微笑表情是可口可乐中国“在这里、在乎这里”价值主张中极具代表性的视觉符号之一。

可口可乐中国“在乎包”问世,该系列产品均由饮料瓶循环再生而成。

这是可口可乐公司“天下无废”愿景中的实践项目之一,是饮料瓶再生品的创新与探索。

2018年1月,可口可乐公司总裁兼首席执行官詹鲲杰提出“共创没有废弃物的世界”(World Without Waste)的全球可持续包装愿景,简称“天下无废”,重塑公司的可持续包装战略。目标是到2025年,可口可乐系统在全球范围使用100%可回收包装材料;到2030年,全球范围内实现公司销售产品包装的等量回收和再利用。

可口可乐公司提出的这一目标极具挑战,但势在必行。

变废为宝,饮料瓶的重生

废弃饮料瓶的治理自2018年起成为全球范围热议的话题,其紧急程度在一定程度上甚至超过气候变化的议题。

每年全球约产生5000亿个饮料瓶,中国每年生产的饮料瓶数量在2000亿只左右。这些饮料瓶通常的处理方式是,填埋、焚烧和回收。

饮料瓶究竟是不是垃圾?

《人民日报》新媒体在一文中指出, “其实,垃圾只是放错了位置的资源,只要分类得当,98%以上的垃圾都能得到再利用。”饮料瓶大多采用PET材料,这一材料用途广泛,可用于服装、农网、片材和薄膜、皮带、工程树脂、食品饮料瓶、包装材料、建筑加固等。瓶级PET重量轻、价格便宜,抗微生物、对人体无副作用,对环境无直接威胁,所以被广泛用于水和饮料包装。但是随着PET的广泛应用,不可避免地产生了大量的废料,又由于PET对大气和生物制剂的高抗性,这才被视为有害物质。

因而,把废弃的PET瓶转化成再生纤维 (r-PET,recycled PET),这已经成为环保行业的大势。

现代的食品饮料包装能够帮助减少食物变质和浪费,减少疾病传播。简言之,包装物如果正确设计和负责任地处置,将是有益于社会的。

《变废为宝》一书的作者Peter Lacy认为,“废弃”有四种形式:一是废弃的不可再生资源;二是废弃的使用周期,人为设定产品的使用周期,即使有其他用途依然被废弃处理的产品;三是废弃的功能:比如大量闲置的房屋、汽车;四是废弃的嵌入价值:未从被处理过的产品中回收并重新投入使用的元件、材料以及能源。了解“废弃”的形式,便能知道所谓的废弃物的潜在利用价值,从而构成循环经济的出发点。

那么如何从循环经济的角度,将废弃塑料的治理纳入企业战略,并且形成行之有效的运营?

可口可乐公司,让“天下无废”成为公司长期战略

要将“天下无废”这个可持续发展项目坚持下去,一个行之有效的办法就是纳入公司的整体战略。

2010年,可口可乐公司开始制定自身的社会责任战略。公司通过“优先问题矩阵”对“现有或潜在的影响”和“利益相关方的担忧程度”这两个纬度进行排序,以此确定未来十年要解决的重大可持续发展相关问题。

优先问题矩阵关注的是可口可乐公司和利益相关方之间在环境、社会和治理方面的优先级问题,是公司开展业务和制定公司战略的基础,也是可口可乐公司建立、发展和报告业务和可持续发展努力的基础。例如,可口可乐公司在2015年进行了优先问题分析(见下图)后,公司已经启动了包括“前进之路”(Our Way Forward)和“天下无废”在内的全球战略举措,并且进行了气候情景分析。

公司跨职能内部团队和主要外部利益相关者共同合作,还会对优先事项进行彻底审查,确保在发展业务的同时,兼顾不断变化的社会环境、自然环境和经济环境。

摘自可口可乐公司《2018商业与可持续发展报告》

Obesity concerns and category perceptions: 肥胖问题与类别认知

Packaging: 包装

Women’s economic empowerment: 女性经济赋能

Water stewardship: 水资源管理

Human rights:人权

Occupational health and safety: 职业健康与安全

Product safety and ingredients: 产品安全与成份

在优先问题矩阵中,包装、水资源保护、女性赋权等都占据重要的位置。正是基于对优先和重要问题的关注,可口可乐公司分门别类地将这些问题纳入企业发展战略。

文章来源:《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2020/0930/690.html

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