顺丰争夺新鲜的新零售的新商业故事

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来源：商业故事 【在线投稿】栏目：综合新闻时间：2020-09-22

集团官方公告称，公司已完成新一轮D12亿美元的融资，其中明德和北京电子商务投资以及晖资本和高榕资本等。

原集团CEO喻华峰披露，本轮融资将投资于原集团O2O+B2C新鲜新零售模式。

按照喻华峰的说法，生鲜食品只有回归商业本质，形成可持续的自我生存能力，才能成为活下去。烧钱可以燃烧短期的规模，但不能长期的未来。

■原始组CEO喻华峰

值得注意的是，在融资的背后，可能意味着生鲜市场的竞争将再次抬头高潮，因为我们已经看到了一个熟悉的数字“顺丰”。

岭头明德的持股由顺丰创始人王卫于成立，之前仍持有99.9%的股份。明德持有上市公司顺丰控股61.2%的股份。

换言之，明德在原始组中占据领先地位，实质上也是顺丰生态系统的re入局为新曲目。

以前，顺丰的顺丰商业部门经常在社区中探索零售的新格式，他不仅涉及社区团购，还增加了新鲜的电子商务，毫无疑问，他雄心勃勃。

在顺丰布局的商业边界探索中，顺丰集团王卫董事长再次高调出手。

为什么顺丰和原来的生活结婚？对于竞争激烈的新兴电子商务来说，这意味着什么？

最初，这个群体最终将融入顺丰生态

最初，这个小组首先开始在2012中探索新鲜食物新零售，在新鲜的电子商务中，他是一个罕见的利润创造者，后来以爆款“褚橙”而闻名。

自从褚橙以来，我们的生活中已经建立了300多个生鲜食品品牌，在品牌定位、品牌建设、销售渠道、标准化、物流配送等方面进行全面升级改造，使许多只有当地人知道的优质食材在全国消费者面前都能看到。

之前，原集团拥有一个鲜B2C平台，一个社区保鲜连锁O2O平台，还有一个完整的供应链业务。

原集团宣布2018财年实现B2C业务，预计2019财年实现营业利润1亿元。

所有这些都表明顺丰“迎娶”不是单个位“穷姑娘”，而是绝对“大家闺秀”。

根据喻华峰，本轮原集团获得的融资资金将投资于独特的O2O+B2Cfresh新零售模式。

新零售模型的目的是补充完整的供应链新鲜食品。

据最新统计，中国生鲜食品零售额近年来从3.61万亿元增长到4.72万亿元，预计中国生鲜食品市场交易规模将达到5.31亿元。

随着互联网和普及的移动支付，新鲜电子商务已经成为资本市场的绝对宠儿。

做过新鲜食物的人都知道，新鲜食物是最困难的。

最初，该集团的上一轮融资可以追溯到三年前。原集团宣布与中城联盟、信中利资本、九阳股份共同投资、鼎晖和福侯共同投资获得C轮和C+轮融资。事实上大部分钱都是在供应链上烧掉的。

供应链的难点在于两个方面：一是商品从生产点流向消费者，即定位、生产、渠道和零售；二是物流从产地到用户手中的全过程，而生鲜食品是物流中最难的范畴。

最困难的选项是顺丰。

最初，就生活而言，“在顺丰生态中，生鲜供应链、物流、生鲜社区场景上的积累可以为本来集团赋能。本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力，以及多年专业的生鲜供应链能力的积累，将为顺丰的生鲜行业解决方案注入新的活力。”

随着明德对原集团的投资，一个想象力最多的供应链可能诞生。最初，集团未来将整合到顺丰生态中，形成一个完整的供应链平台。

有业内人士看好双方合作前景，认为顺丰与原基团会形成“物流+商流”的化学反应，即顺丰的供应链，前沿仓（门店）配送和终端城市配送物流技术将与原集团O2O+B2C新鲜新零售运营能力有效结合。

原来，生活和事业的联通相当于弥补顺丰，对于顺丰，由物流和循环端组成的小闭环更为坚固，这也是顺丰在当前环境下消费者和互联网的战略选择。

顺丰突破社区新鲜链的机会在哪里？

作为原集团CEO喻华峰公开信，本轮融资将以O2O+B2Cfresh新零售模式投资。

七年来，我们在生鲜食品领域尝试了各种可能性，最终选择了线上线下相结合的方式，为消费者提供了一个全场景的消费体验，有利于主要客户群的交流和拓展，实现了生鲜食品流的自给自足。