自去年拼多多掀起的渠道下沉大战，已经进入了竞争的下半场。我们可以看到不少电商平台纵然强势切入，但最终的结果往往不尽人意。要么是产品价格高，补贴能力有限，竞争能力也有限，要么是打造品牌的能力不够，让不够好的产品影响了消费者的体验，反而形成了不好的用户口碑。再就是流量能力不足，没有办法实现补贴和推广的价值平衡，让补贴形同虚设。

无论是下沉市场，还是百亿补贴，投资人和用户热情已经稍显冷却。

在拼多多发布2020年Q2财报中，营收和GMV增幅持续跌至两位数的58%，核心财务数据相比之前始终三位数往上的增幅显得十分暗淡。高增长不再，但亏损却并未停止，与此同时GMV的增幅也掉至两位数。

而反观阿里，总收入同比增长34%，达到1537.5亿元；净利润更是实现翻倍，从去年同期的191.2亿元增至475.9亿元。到9月3日，阿里巴巴股价收盘于284.2港元，市值达到6.1万亿港元。腾讯为5.12万亿港元，落后近1万亿港元，约1300亿美元——相当于3个百度。

可以看出在过去一年的胶着状态之下，市场环境格局始终在变化，即便到今天，纵然表面风光有所减弱，也抵挡不住拼多多在下沉市场的入侵速度；而对于阿里系即使依然稳健，但依然面临虎视眈眈的对手；作为去年被拿出来对抗竞争对手的一把利剑，聚划算被合围的这一年，是否还有新故事可说？

集大牌，捧新锐，抓新客

对于阿里而言，电商是核心，但决不止步于寻常。

对于依靠传统电商起家的阿里，如今也不断在改良自己的电商结构，更加多元的布局，让阿里在电商领域的布局更加完善。

而聚划算从去年开始就成为阿里的沙盘演兵场，在全新的时代找到全新的玩法，是聚划算十年重启后的一个艰巨使命。价格力依旧是电商竞争的核心，今年多个电商的百亿补贴玩法，给价格战赋予了全新的意义。百亿补贴通过补贴来获得超高的性价比，从而推动消费者对产品的自传播、社交传播，本质上是把品牌费用推广的形式补贴给了用户，同时也隔绝了很多伪劣产品的生存空间。

因为补贴后的大牌价格和普通产品价格在对比下来之后都有很大的竞争力，但在品质上则不可同日而语。用这种补贴的方式让消费者能够本，或者说品牌好货，是这个模式最大的共享，当消费者形成品牌消费的习惯之后，整个行业和产品的升级也就是顺理成章的事情了。

虽然同在做百亿补贴，但在市场环境下，阿里走的更多是长线带动品牌获客以及正品价格力击穿，而其他竞争对手部分更关注短期流量的收割，俗称割韭菜。对于聚划算来说，业务中营销创新仅仅是形式，在核心底色方面的坚持还是非常清晰的，那就是“以价格为矛击穿市场，以品牌为基抓住新客，以补贴扶持助力商家”形成一个三方共赢的局面，这也和市面上其他百亿补贴单线拼流量拼价格形成了比对。

而一年之后的99划算节，定位和目标依然是全面实现补贴和资源的加码，以最大力度的营销投入，最大力度的流量支持，彻底夯实平台价格上的巨大优势，成为全网价格狙击手。今年“99划算节”的行动中，聚划算明确提出了关键承诺，一个是百亿补贴持续加码，深度狙击价格力，一个则是对商家爆款的流量扶持不设上限，孵化过万新品牌，拉动更多90后年轻用户。

聚风

用户，品牌，商家一个都不能少，聚划算的野心可见一斑。

新玩法，新赛道，新野心

今年回看财报还发现，阿里首次公布了带货主播的成绩——过去一年，淘宝直播上诞生了177位带货超过1亿元的主播，其中商家直播的占比超过淘宝直播成交的6成。

不过，直播只是其中一个工具。对于阿里电商业务来说，其背后不仅有诸多中小商家，有整个阿里经济体提供的供应链、金融、物流服务，以及为工厂、商家提供全链路的数字化服务，这对于缺乏生态的竞争对手来说，无疑是一个巨大优势。

同时还能看到京东，拼多多其实都启动了直播计划，京东618的明星矩阵，拼多多的村播计划，更别提快手抖音这类天然优势的短视频平台，也在今年逐步孵化出很多成功的商业直播。

在此背景下，聚划算也开始全面进入并升级直播电商的玩法，打造了直播合伙人模式，刘涛刘一刀就是在这个模式之下孵化出来第一个成功的案例。到今年99，聚划算更是配合江苏卫视这样的传统媒体曝光和流量注入，形成一套更为多元化的直播电商玩法，以一个商家+头部主播+明星直播的全新联播矩阵

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2020/0907/599.html