三十年光阴弹指一挥间。长城汽车经过三十年的积淀，已经成为中国汽车行业的领军企业，但这三十年的风雨历程对魏建军来说却并不简单。

30 年前，年仅 20 多岁的魏建军接手长城汽车，他要求管理者人事任命要“唯亲者避”，并把这条规矩定为长城汽车的“铁打纪律”，一举改变了长城汽车之前管理上任人唯亲的问题。之后，公司管理部门相继制定了更加细化的行为规范，打造出教育、预防、打击“三位一体”的廉洁体系。

对廉洁的严苛把控，使得长城汽车各项业务都能在公平公正的氛围中展开，有效激发了员工的能动性，让长城汽车从地处河北一隅的小企业，发展成为业务遍布全球 60 多个国家的商业巨擘。

自1990年7月1日至今，长城汽车在魏建军的带领下，迅速成长为全球知名的SUV和皮卡制造企业，尤其在SUV与皮卡品类市场，长城汽车更是确立了难以撼动的领军者地位。过去三十年的荣与光，反而让魏建军对于市场、对于时代，更添敬畏。

魏建军说：“每一个成功的过去，都可能把未来绊住。如果我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的，一定是我们。”颠覆就要自我蜕变，就要脱胎换骨。

就像魏建军在《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》中提到的：如今面对全球化大背景下，数字化、智能化的波涛汹涌，我们必须进行一次“脱胎换骨”式的改变，必须完成从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”的蜕变，唯有一次彻彻底底的自我革命，我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。

那颠覆性的未来是什么？在魏建军眼中，未来的格局，注定是全球化的。“全球化是中国汽车企业的出路，长城汽车一定要走出去。”不打无准备的战役，在忧思背后，长城汽车早已建立起一个全球化的“研、产、销”体系。

目前，长城汽车已先后在中国保定、上海，日本横滨，美国底特律、洛杉矶，德国法兰克福、慕尼黑，印度班加罗尔，奥地利下奥地利州科廷布伦镇和韩国京畿道设立海外研发中心，构建以中国总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”全球化研发布局。

历经30年风雨的长城企业，始终保持着不突破自我的斗志。在下一个30年，我们将看到一个愈发进取的长城汽车，在全球化上勇往直前。

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