1 引言

市场竞争的越发激烈，使商业地产企业的生存以及发展受到了更多的威胁，商业地产企业要想更好地规避风险，必须重视企业内部资金管理工作的进行。企业管理层应当意识到资金管理工作的重要性，引导全体员工树立科学合理的资金管理理念，对于当前企业资金管理工作存在的问题进行分析，发现其中的不足并进行改善，建立健全资金管理机制，确保资金管理工作能够在企业内部落到实处，充分利用信息化时代带来的机遇，推动资金管理工作更好进行，提升商业地产企业的核心竞争力，确保企业的稳定可持续发展。

2 商业地产企业资金管理工作的重要性

2.1 保证资源分配的合理性

地产企业在进行项目的开发以及建设过程中，需要投入大量的人力、物力以及资金，才能保证项目的顺利进行。[1]提升地产企业的资金管理工作水平，能够在一定程度上确保资源分配的合理性，帮助地产企业管理层对当前的企业内部实际经营情况以及项目进程有一个良好的判断与分析，合理地分配企业资源，为项目投入足够的资金以及人力、物力，提升企业资源利用率，促进企业更好发展。

2.2 保障企业资金安全

提升地产企业的资金管理水平，可以有效提升地产企业管理层对于企业资金的掌控力度，根据有效的信息数据进行分析判断，提升企业资金利用率，确保企业资金安全。同时，资金管理工作的进行还能帮助企业有效规避财务风险。企业资金的安全性提升，有利于企业拥有充足的资金开展更多项目，实现更好发展。

2.3 完善企业自身管理制度

地产企业在进行自身资金管理制度完善的过程中，需要对企业具体经营情况以及发展过程中的数据进行大量的汇总以及分析，企业管理层可以根据数据准确判断企业的经营情况，找出其中的不足与缺陷，制定相应的策略进行改进。无形中推动企业完善自身管理制度，促进企业长足发展。

3 当前商业地产资金管理工作存在的误区

3.1 企业内部资金管理意识淡薄

相较企业的行业，商业地产企业性质较为特殊，在项目建设的过程中前期投入的资金量大，建设周期长并且易受外界因素影响，一旦项目失败给企业带来的损失是不可估量的，因此资金管理工作对于商业地产企业的重要性不言而喻。但是仍有部分商业地产企业管理层对于资金管理工作的重视程度不够，过分看重利益收入忽视资金管理。没有树立起科学合理的资金管理理念，导致企业内部资金管理工作存在很多隐患以及误区。部分企业虽然认识到资金管理工作对于商业地产企业发展的重要性，但是其管理观念以及办法都较为传统落后，难以满足当前企业发展的需求，并且简单的将资金管理工作交付财务部门，未根据企业的实际经营情况以及市场需求，制定详细的资金管理办法，缺乏长远的目光。同时在资金的周转以及筹集等过程中缺乏科学的手段，导致企业难以实现如期的效益。管理层的不重视导致资金管理工作难以在企业内部彻底落实，各部门之间缺乏有效的沟通以及协同合作，阻碍了资金管理工作的推进。

3.2 缺乏健全的资金管理以及监控制度

商业地产企业较其他企业最大的特点在于项目进行过程中，初期的投入金额较高，并且项目的成本也颇高，资金回收周期过长。并且地产企业的投资建设会涉及土地，不同的土地所在区域不同，这就意味着不同的商业项目会在不同地区开设银行账户，此类情况的出现就导致了企业资金过于分散，甚至会出现企业内部贪污的情况，不利于企业对于资金进行管理以及使用情况的跟踪以及监督。虽然大部分企业在内部设置了相应的审计监管部门，能够在一定程度上对企业的资金使用情况进行监督管理，避免企业内部人员出现侵占以及私自挪用企业资金的情况，但是在具体的实施过程中，部分企业缺乏严格的监管制度，审计监控部门形同虚设，对于企业资金的使用情况监控力度不足，未使监控工作发挥其应有的价值，严重阻碍了资金管理工作在商业地产企业的推进。

3.3 预算管理工作不完善，融资手段单一

部分商业地产企业在发展过程中，对于预算工作的认识不够正确，重视程度不高，加之商业地产预算管理工作实行的时间不长，没有足够的优秀案例供人参考，导致商业地产企业预算管理工作的进程较慢，工作机制不够完善。[2]预算管理工作的进行，能够帮助企业管理层通过财务信息数据，对地产行业未来发展趋势进行良好的判断，在做决策时有据可依。因此企业需要不断完善预算管理工作，推动企业资金管理工作更好进行。与此同时，大部分企业在进行融资的过程中，偏向与银行合作，融资手段单一。不仅如此，随着当前经济形势的不断变化，银行也在根据国家政策不断提高地产企业融资的标准与要求，使得企业融资难度加大，影响企业资金结构。同时由于商业地产行业的特殊性质，一旦受外界影响造成项目资金回收周期过长，无法按照约定时间偿还企业贷款，就会造成违约风险，严重影响企业的生存与发展。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/qikandaodu/2021/0620/1226.html