杨国安：腾讯集团高级管理顾问，中欧国际工商管理学院兼职管理教席教授李晓红：腾讯管理咨询部助理总经理，北京大学光华管理学院企业管理硕士

成立于2010年、总部位于芬兰赫尔辛基的移动游戏开发商Supercell，是一家聚焦平板电脑和智能手机游戏的公司。从2010年开始，Supercell共有四款游戏上市，分别是部落冲突（Clash of Clans）、卡通农场（Hay Days）和海岛奇兵（Boom Beach）、皇室战争（Clash Royale），这四款游戏在各个方面排名都位列全球前十。

它的管理模式非常创新。其CEO埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）在接受媒体采访时说：“如果一个游戏管理公司的组建方式，可以跟职业体育团队一样，它会带来什么不一样的效果呢？” 是的，Supercell就好像一支职业球队那样，充分发挥团队协作的优势，最后赢得了市场。

到了2015年，Supercell拥有170名员工，人均产值却超过了1000万美元，是顶尖投行高盛的3倍！

2016年6月，腾讯公司以86亿美金收购84.3%的Supercell股份。也就是说，Supercell的估值在102亿美金，人均产值1200万美元！

Supercell是如何做到的？

持续成功＝战略×组织能力

移动互联时代，企业如何成为“常胜将军”？通过分析，我们发现，创造必胜的两个条件包括:

战略方向：企业是否持续找到高获利、高成长的空间。这就是常说的“找到风口，猪也能飞起来”。

组织能力：你的团队是否比竞争对手更有效地执行战略？这可以理解为“持久地飞翔，必须有强壮的翅膀”。

移动互联时代的企业同样要遵循“持续成功=战略×组织能力”方程式，二者是乘法的关系，而不是加法的关系， 这意味着二者缺一不可。

在移动互联浪潮下遭遇失败，要么是战略错了，要么就是组织能力发生了问题。

持续成功＝战略×组织能力

企业的持续成功离不开战略和组织能力。而战略的落地和推进，需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。

到底是战略重要，还是组织能力重要？这是一个仁者见仁智者见智的问题，而且与企业所处的生命周期息息相关。互联网行业有句名言：“站在风口，猪也会飞。”很多人因此认为移动互联时代最重要的是战略，组织能力并不重要。事实上，只关注战略是远远不够的。抓住风口之后，企业快速变大，会让内部管理的复杂度大大增加，而竞争对手看到风口，可以快速地将蓝海变成红海。风口只能为企业提供一个时间窗口而已。接下来的挑战，是你的团队能否比竞争对手更快更好地执行新的战略，组织能力对于企业能否成为“常胜将军”变得非常关键。

战略容易模仿，只有组织能力才是真正的竞争壁垒。BAT从诸多竞争对手中脱颖而出，其实它们的战略方向和商业模式都不完全是原创，如米聊和微信、美团和大众点评，战略都是趋同的，最终制胜关键也是团队能否比竞争对手更快更好地执行战略。

企业如何找对战略方向？我们可以把企业分为两类，一类是卖产品或者卖服务的企业，包括亚马逊、京东，滴滴出行、Priceline、Netflix等等，它们为什么成长速度如此之快？最主要的原因就是它们与传统企业相比，能够为用户创造更多的用户价值（更多、更快、更好、更省）。而且通过卖产品与服务，与客户亲密互动，更加了解客户的个性需求，从而能够做一些更加精准的推荐，满足他们的需求。

另外一类企业是提供工具类的企业，比如社交（Tencent）、搜索(Google、百度)、安全、浏览器等等。这些企业为什么能够拥有一片蓝海，快速成长呢？最主要是为用户提供更好的用户体验（简单、精准、可靠、便捷）。企业将用户体验做好，工具让大家要用起来很简单，很精准，很可靠，很轻易来做，而且一旦建立用户群的使用习惯之后，不断地丰富它的功能和内容，迅速地变成一个流量的入口。此后就是一个快速成长的动人的商业故事。

总之，移动互联时代的赢家，往往能够战略上充分利用移动互联的技术，为企业客户提供更高的价值，或者创造更好的用户体验。

但是，光有战略方向还不够，因为移动互联时代的特点：第一，速度快。第二；赢家通吃。所以，在找到好的战略之后，一个更重要的考验就是你的团队能否比竞争对手更快、更好地执行战略。

组织能力：移动互联时代与以往有何差别？

首先我们要定义组织能力。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人，或者是人）整体发挥的战斗力。是一个团队（或组织）竞争力的基因，也是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/qikandaodu/2021/0305/946.html