中国经济体制深入改革，不断强化企业经营模式，不断追求用低成本提升企业效益的目标。实现商业企业高质量发展其实是通过资源高效配置,达到投入小产出大的高效益发展目标，而实现精益管理其实是减少不必要的浪费，使企业利益最大化,因此开展精益管理是实现高质量发展的本质要求。

1 精益管理的内涵

精益管理要求企业在日常经营中运用”精益思维”。”精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务[1]。精益管理的最终目的是为了提升客户满意度，同时减少企业在生产、服务等各个方面的浪费。

2 商业企业精益管理的意义

2.1 响应国家发展策略

从国家层面来看，我国整体经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，同时社会的主要矛盾也发生变化，发展要解决的问题也有所改变，从以前的追求数量到现在的保质保量。在产业结构、产品结构以及经济效益三个方面进行改变。产业结构主要转变为技术密集型、知识密集型产业为主；产品富含高技术含量、高附加值；经济效益实现低成本、高效益。

2.2 实现企业利益最大化

精益管理在管理模式上采取多种经营管理手段和方法[2]，积极发挥人的主体性，高效利用资源并合理配置，有效提升企业的管理水平，实现效益最大化的高质量发展。实现精益管理的企业，可以用投入较少的资源获得最高的产出比，降低了企业的能耗成本，提升了企业的核心竞争力。

2.3 深入贯彻新发展理念

企业深化精益管理发展理念，可以打破员工及企业负责人的传统经营理念，开创企业发展经营新思路。且精益管理“减少浪费、高效配置”理念与“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念相契合，将国家发展理念深入贯彻到企业实际生产经营中去。

3 商业企业精细化管理的实施

3.1 完善企业组织结构

合理的企业组织结构是企业良性发展的基础，因此企业发展精益管理首先要构建适宜的企业组织结构，现存的企业的组织结构已然不能满足经济市场的需求，主要是因为现有的企业结构对责任制贯彻不深入，在企业生产经营过程中易出现功能重复化且利用效率低等缺点，完善现有的企业组织结构，避免资源浪费,对企业的机构设置、员工工作流程、部门协调沟通等工作过程进行优化,减少重复繁琐的工作流程，去除不必要的岗位及工作流程,实现工作效率最大化。

3.2 实现资源高效配置

企业在实行精益管理的过程中，不断优化自身资源配置，才能保证在最大程度上实现企业的生产目标。综合来说，企业的管理资源包括人力资源、物力资源 以及财力资源等[3]，对人员岗位进行合理配置，绝不设养闲人的岗位，其次，避免企业资源重复分配。确保各个部门的职责,形成上下联动、分工明确的工作机制。精益管理组织机构要充分发挥职能,加强沟通协调。

3.3 加强企业员工思想建设

员工是企业生产经营的主体,只有员工高度认同精益管理理念,各项管理才能在企业中有效实施。企业在日常经营管理中应加强员工思想建设，提高员工对精益管理理念的认同度。首先，从企业的领导层出发,领导人应从自身开始，更新自身对企业发展的认识，打破旧思想的壁垒,积极吸收新思想，开展关于更新企业发展理念的研讨工作,将参与精益管理、应用精益方法的思想自上而下传导给员工,让员工受到感染。其次,企业要注重员工的教育培训,开展丰富多彩的精益管理知识宣讲活动,不断提升员工的知识覆盖面。此外,企业要从实际出发，切实把精益管理融入到企业的各个岗位、各个工作流程之中,建立起全岗位协调配合[4]、全员参与的精益管理格局。最后，鼓励嘉奖员工优秀行为，对员工节约公司资源，提升企业利益的行为大大表扬，激励员工从自身岗位出发,寻找制约企业发展的问题,对岗位上出现的问题进行积极探索，努力寻找解决途径，形成良性企业发展氛围。

4 结语

随着国家发展进步，对经济的要求也不断深化，我们已经进入发展新阶段，新的发展理念以及中国经济体制的深化改革要求企业必须顺应时代发展，更新发展模式，实现企业的高质量发展，而精益管理符合时代要求与经营理念，与高质量发展相匹配，因此企业必须将精益管理深入到企业日常经营管理工作当中去。不仅是响应国家发展政策，更有益于企业提升自身核心竞争力，实现企业利益最大化。实施企业精益管理首先要完善企业组织结构，其次实现资源高效配置，最后在日常经营活动中加强企员工思想建设，提升员工对精益管理经营理念的认同度。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/qikandaodu/2020/0801/455.html