在当下中国经济增长呈现波浪式的振荡下行中，中国企业更应当想尽办法提升自己的“抗震”能力，应对复杂经济形势下的变局。而创新也是商业故事里永远都不过时的名词。本刊提出“软创新”的概念，是相对类似“研发新品”、“专利技术”的硬创新而言，即流程创新、财务文化创新、精益制造创新等一些能够加速与市场对接并提升组织效率的管理行为。正是企业打造的“软性空间”才更能吸纳硬着陆撞击下的振荡能量。 正如ACCA中国政策主管钱毓益所言，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。从这个意义上来看，“财务创新是公司创新的龙头”这一观点有理有据。文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。CFO应该怎样推动企业的财务创新文化？在精益流程创新方面又有怎样的担当？ 《首席财务官》以安世亚太和世邦集团的两个案例，向读者展示“软创新”在重构价值链创造上的力道。

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